微软的压力和Google的挑衅

　　继今年3月份收购Writely、6月份推出Google Spreadsheets之后，Google又再度整合了电子文档和电子表格技术，于上周推出Google Docs & Spreadsheets服务。结合Gmail、Page Creator、Google Talk、笔记本、个性化搜索、个性化主页等其他服务，我们无疑看到了Google一以贯之的发展方向：凭借日益成熟的互联网技术向Web 2.0挺进！

　　Google：Web 2.0的追随者和推动者！

　　所谓Web 2.0，简单地理解就是互联网发展的全新模式。它主要依赖于现代的网络标准和宽带接入技术，借助AJAX、Asynchronous JavaScript或XML编程语言进一步强化了客户端与服务器之间的“即时通信”，实现互联网用户与服务供应商之间、互联网用户与用户之间的互动。常见的Web 2.0服务包括博客、社会网络、RSS聚合、Wiki等。

　　对于Web 2.0，山伯虽不赞成“纯属概念炒作”的观点，但也认为这是互联网技术发展的必然，无需过度追捧。然而，我们不得不承认Web 2.0正在改变着我们的生活方式——“工具化”使我们从原来的旁观者转变为参与者；

　　“个性化”让我们的习惯受到了尊重，令我们的个性得到了张扬；“社区化”使我们的联系变得更加密切。这样的趋势无疑会受到广大用户的欢迎！谁成功地整合了Web 2.0的相关服务，谁就能成功地占有用户赢得收入。

[Web 2.0呈现工具化、个性化、社区化的趋势]

　　Google既是Web 2.0趋势的追随者，同时又是Web 2.0趋势的推动者。山伯不想多谈Google的策略对雅虎造成的冲击——同为网络巨头的Google和雅虎因为相同的经营领域而注定要展开殊死的竞争。我们更感兴趣的是，Google推动的Web 2.0究竟会对桌面软件霸主微软公司带来怎样的挑战.

你有压力,我有压力，所以我要挑衅你！

　　过去十多年来，微软的定位及外界对微软的印象是一致的，那就是长于桌面软件的开发，但在互联网服务领域并不具备优势。
 
　　本来，致力于互联网服务的Google和微软倒也“井水不犯河水”。但是，Google近几年来向多元化的Web 2.0服务步步逼进，已逐渐对雷德蒙软件巨头构成直接的威胁。双方的交战点，主要集中在办公软件方面。

　　从短期来看，Google的电子表格和电子文档技术并不会给主要靠Windows和Office吃饭的微软带来实质性的冲击。就连Google Docs & Spreadsheets的产品经理乔纳森·罗谢尔（Jonathan Rochelle）也谦虚地表示，Google并无意涉足微软Office早已占据统治地位的桌面生产力软件领域。“（Google Docs & Spreadsheets的推出）并没有改变我们的策略，它只是对桌面产品的有益补充……（因为它）缺乏某些桌面产品才有的高级功能”，纳森·罗谢尔如是说。

　　但是随着互联网技术的发展和Web 2.0观念的深入人心，谁又能保证Google所代表的在线管理模式不会取代微软的桌面Office呢？看来，微软把经营焦点聚集到Web领域是势在必行的了。可怜的是，雷德蒙软件巨头因为背负着Windows和Office的包袱而放不开手脚——过于专注互联网平台无异于为Windows和Office自掘坟墓！

　　去年以来，微软提出Live战略，推出了Windows Live的整合服务和Office Live的在线服务，向Google咄咄逼人的竞争攻势高调应战。从此，微软面临着一个新的课题，那就是在发展互联网服务的同时如何避免“引火烧身”，吞食桌面软件的生存空间，而让互联网服务成为桌面软件增长的助推器？

　　或许，微软坚持的理念应该与Google相反：重视技术，但更重视产品！以产品为基础，以互联网技术为动力才是微软始终坚持的前进方向。

[Office Live是MS Office软件的拦路虎还是助推器？]